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南鋼推行阿米巴經(jīng)營實(shí)效如何？未來南鋼數(shù)字阿米巴的規(guī)劃是什么？用事實(shí)說話，看南鋼的管理創(chuàng)新。

“擴(kuò)大覆蓋面、導(dǎo)入全員質(zhì)量意識、推行數(shù)字看板、加強(qiáng)內(nèi)外部對標(biāo)、探索經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。”2月27日，總裁祝瑞榮，黨委副書記、工會主席張六喜等現(xiàn)場調(diào)研南鋼阿米巴經(jīng)營模式管理創(chuàng)新時(shí)提出新要求。

南鋼2019年在4個事業(yè)部、24個生產(chǎn)廠、相關(guān)機(jī)關(guān)部門、分子公司等構(gòu)建小巴133個、微巴629個，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部巴體組織全覆蓋，落實(shí)基層阿米巴經(jīng)營改進(jìn)項(xiàng)目318個，降本增益2億元。

煉鐵事業(yè)部第一煉鐵中巴，是南鋼第一批試點(diǎn)上線信息化阿米巴系統(tǒng)的單位，一號爐值班室微巴，利用阿米巴報(bào)表，綜合分析各類數(shù)據(jù)后，確定了“提高高爐利用系數(shù)、增加產(chǎn)量；開展降低焦炭用量攻關(guān)，降低燃料比、提高煤比；開展勞動競賽，總結(jié)先進(jìn)的操作經(jīng)驗(yàn)”等穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的改進(jìn)方向。2019年實(shí)現(xiàn)噸鐵降本86.85元，微巴模擬利潤增加8566.75萬元。

特鋼事業(yè)部高線中巴裝輥微巴，利用阿米巴報(bào)表分析結(jié)果指導(dǎo)改進(jìn)，確立了“打通軋機(jī)拆卸瓶頸，實(shí)現(xiàn)微巴自主維修；延長軋機(jī)軸承使用壽命，降低軋機(jī)軸承及軋機(jī)備件消耗”改進(jìn)方向。近3年來，提交國家實(shí)用新型發(fā)明專利19項(xiàng)，其中有10項(xiàng)獲得授權(quán)。2019年高線中巴的粗中軋機(jī)全部實(shí)現(xiàn)自主維修，微巴模擬利潤增加121.43萬元，備件降耗20多萬元。

板材事業(yè)部板卷中巴是南鋼第一家在MES系統(tǒng)上試點(diǎn)搭建阿米巴經(jīng)營報(bào)表的單位，加熱爐微巴充分利用阿米巴經(jīng)營報(bào)表分析，確立了“提高效率、高效地、準(zhǔn)時(shí)地為軋機(jī)提供熱板坯，提供高質(zhì)量加熱板坯，減少因加熱工序造成的經(jīng)營賠償”改進(jìn)方向。2019年同比增加產(chǎn)量92353噸；加熱爐紅號數(shù)量為0，減少經(jīng)營性賠償179.21萬元。

公輔事業(yè)部制氧中巴集中空壓微巴通過采集EMS的成本消耗，按照阿米巴經(jīng)營核算要求，確定了“以提高效率，增加空壓氣供應(yīng)量，更好實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)保供”和“降低高壓電耗”等改進(jìn)方向，2019年降本288萬元，實(shí)現(xiàn)阿米巴模擬利潤1340.5萬元。

阿米巴經(jīng)營模式在南鋼的持續(xù)推動強(qiáng)化了一線基層微巴、小巴的全成本全效益意識，從“老板的公司”到“公司的老板”，員工自我創(chuàng)新、自我驅(qū)動激情迸發(fā)，后面將進(jìn)一步加大數(shù)字化阿米巴的建設(shè)。

在南鋼阿米巴經(jīng)營模式調(diào)研中，祝瑞榮指出，一是不斷擴(kuò)大阿米巴覆蓋面，在現(xiàn)有的五級和四類型巴體上不斷擴(kuò)展；二是阿米巴的內(nèi)容要遞增，導(dǎo)入全員質(zhì)量意識，倡導(dǎo)“減員不減薪”，解放人力去創(chuàng)新；三是推進(jìn)數(shù)字化看板，幫助從公司級到班組級巴體，每一個巴的群體都能做出科學(xué)的決策；四是加強(qiáng)內(nèi)外部交流，既可邀請行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)來交流，也可引入盛和塾等知名機(jī)構(gòu)來輔導(dǎo)；五是探索融入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，公司以阿米巴為主要管理抓手，事業(yè)部要提高阿米巴的激勵水平，在中板廠和第一煉鐵廠試點(diǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制聯(lián)動。

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團(tuán)結(jié)促發(fā)
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文字 |鄭斌                   圖片 | 綜合