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11月2、3日，南鋼召開2019年計劃工作會議，全面總結(jié)2018年工作成績和不足，謀劃部署2019年“雙主業(yè)”發(fā)展路徑和方法。復(fù)星國際董事長郭廣昌、高級副總裁唐斌、南鋼董事長黃一新、總裁祝瑞榮、黨委書記陶魄等出席會議并講話。會議由南鋼常務(wù)副總裁姚永寬主持。

祝瑞榮指出，2018年，公司深入推進“一體三元五驅(qū)動”戰(zhàn)略，筑強“精品鋼+新產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)發(fā)展格局，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫱黄茪v史，企業(yè)全面步入高質(zhì)量發(fā)展軌道。他對2019年具體工作作了部署。

一、精益制造，保持持續(xù)高效率低成本的競爭優(yōu)勢。二、安全實現(xiàn)“六個為零”目標(biāo)，創(chuàng)建國家安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。三、環(huán)保全面達到國家超低排放要求，把南鋼建設(shè)成為美麗的都市生態(tài)型鋼廠。四、科創(chuàng)引領(lǐng)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五、營銷工作深耕客戶要求，以生態(tài)思維重塑價值鏈體系。六、堅持做好戰(zhàn)略采購、擇機采購、創(chuàng)新采購、整合采購等工作。七、質(zhì)量工作重點做好認(rèn)證、解決質(zhì)量痛點、質(zhì)量風(fēng)險管控和檢試驗?zāi)芰μ嵘０恕⒃O(shè)備管理確保重、特大設(shè)備事故為“零”，提高設(shè)備精度等級，保證產(chǎn)品質(zhì)量。九、項目管理主要圍繞環(huán)保提升、提效增益、智能制造、轉(zhuǎn)型發(fā)展等開展。十、人力資源向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變，向敏捷型組織轉(zhuǎn)變。十一、財務(wù)管理持續(xù)構(gòu)建自我閉環(huán)、富有張力的資金生態(tài)體系。十二、證券期貨做好市值管理，平臺融資，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈成本，提升公司競爭力。十三、新產(chǎn)業(yè)投資要全方位賦能，培育重點企業(yè)。十四、智能制造要打造南鋼的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺NILE。十五、持續(xù)推進管理進化，包括戰(zhàn)略進化、敏捷組織、風(fēng)險控制管理、阿米巴經(jīng)營和創(chuàng)新激勵等。

陶魄對2019年工作提出五點意見。

一、進一步推進卓越黨建模式落地執(zhí)行，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，提高政治站位；推進卓越黨建工作有效落實，發(fā)揮促進作用；加強黨的作風(fēng)建設(shè)，改進工作作風(fēng)；加強紀(jì)律建設(shè)，強化底線意識。二、進一步加強思想政治工作，齊奏轉(zhuǎn)型升級強音。凝聚共識統(tǒng)一全員思想；深入開展全方位宣講；加強典型示范帶動作用。三、進一步激發(fā)公司組織活力，提升公司核心競爭力。要提升創(chuàng)新能力；要提升資本運作能力和資源整合能力；要打造一批優(yōu)秀的企業(yè)家和管理團隊；要打造敏捷組織。四、進一步加強企業(yè)品牌建設(shè)，提升公司品牌價值。提升品牌策劃水平，加強品牌形象建設(shè)；提升現(xiàn)場管理水平，打造工業(yè)旅游品牌；加強媒體品牌宣傳，提升企業(yè)品牌形象。五、進一步推進和諧南鋼建設(shè)，構(gòu)建幸福企業(yè)發(fā)展基石。要提高在職職工獲得感；要加強對青年職工的關(guān)心；要加強對退休職工的關(guān)愛；要加強與周邊社區(qū)的溝通。

唐斌首先祝賀和感謝南鋼的全體干部員工，在去年優(yōu)異成績的基礎(chǔ)上，今年又創(chuàng)造了歷史上最好的業(yè)績。他指出，鋼鐵企業(yè)不僅僅是資產(chǎn)的投入，人和組織的效能也決定了企業(yè)的未來和發(fā)展。從南鋼來講，要很好地嫁接整個復(fù)星集團的全球化、投資、地產(chǎn)的能力，具備這些能力，我們和其他鋼廠相比，就有多維能力，在某些方面就能做得比別的鋼鐵企業(yè)更好。敏捷性組織就是我們各個團隊、組織要變成學(xué)習(xí)型組織，就像阿米巴模型一樣，在組織里面的人其實就是一個分子，尤其是年輕人，是干細胞。干細胞是可以讓組織進一步活化、恢復(fù)和進化的核心部分。所以在年輕人的培養(yǎng)過程中要加強輪崗，要像煉鋼鐵一樣去煉人，要站在未來的角度，站在南鋼整個大局去考慮，有計劃地安排和實施。
唐斌還重點強調(diào)了幾個安全。一是生產(chǎn)安全，二是生活安全，三是工作安全，還有廉潔自律方面。要時刻提醒我們的干部，通過某種形式時刻進行復(fù)盤，來推動我們整個組織的安全。

黃一新闡述了2109年重點工作思路與措施。

第一條主線是以數(shù)字新經(jīng)濟為主線，全面打造南鋼新時代六大核心競爭力：基于客戶推動的數(shù)字化研發(fā)能力；基于精益生產(chǎn)與敏捷制造的高效率低成本的生產(chǎn)協(xié)同能力；基于采購、生產(chǎn)、營銷、物流、金融服務(wù)的供應(yīng)鏈整合能力；基于成本精細化、財務(wù)集中化的財務(wù)管控能力；基于客戶分析精準(zhǔn)化，用戶體驗個性化的營銷服務(wù)能力；基于大數(shù)據(jù)分析、過程管控、智慧運營的經(jīng)營決策能力。

第二條主線是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景為主線，深刻理解高質(zhì)量發(fā)展新內(nèi)涵，在全行業(yè)深化供給側(cè)改革，優(yōu)勝劣汰兼并重組的大背景下，全面建成南鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的六大新高地：加速培養(yǎng)“IT+OT”復(fù)合人才團隊和“主業(yè)+新產(chǎn)業(yè)”跨專業(yè)人才團隊，實現(xiàn)從“人力資源”到“人才戰(zhàn)略”的進化，努力建設(shè)南鋼新時代發(fā)展的雙主業(yè)人才高地；從工廠的低碳清潔化生產(chǎn)，到節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)南鋼綠色發(fā)展新高地；一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)字業(yè)務(wù)化，建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟和新模式經(jīng)濟融合的新高地；讓創(chuàng)新成為每個員工的工作習(xí)慣，站在全球技術(shù)的制高點上建設(shè)南鋼創(chuàng)新型組織新高地；鋼鐵主業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)相互賦能，內(nèi)部服務(wù)平臺和社會化專業(yè)平臺充分嫁接，建設(shè)南鋼多元產(chǎn)業(yè)C2M生態(tài)新高地；讓企業(yè)員工幸福工作，讓社區(qū)居民美好生活，不忘初心，努力建設(shè)南鋼新時代共創(chuàng)共享、感恩社會的企業(yè)文化新高地。

郭廣昌指出，未來發(fā)展，南鋼一要有高遠的理想，要做共和國工業(yè)的脊梁，要做全球最好的企業(yè)，不僅是鋼鐵，還有新材料、環(huán)保等。二要加大科技的投入，持續(xù)地投入，；要發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，在核心技術(shù)、核心材料和核心領(lǐng)域取得重點突破。三要抓緊鋼鐵好的時候積極轉(zhuǎn)型，要在產(chǎn)業(yè)1+6的構(gòu)成，包括新材料、智能制造、環(huán)保等方面開拓思路。四要鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，鼓勵信息產(chǎn)業(yè)、機器人、鋼鐵電商等幾個平臺獨立上市，成為獨角獸。

郭廣昌表示，人才建設(shè)很重要，要注重人才梯隊的年輕化和國際化人才。一是南鋼培養(yǎng)人才，不能僅僅是看中鋼鐵這一塊，更要看中1+6板塊，從這個眼光、這個角度去接收和培養(yǎng)人才。二要從整個復(fù)星層面去培養(yǎng)人才，輸送人才。郭廣昌還重點強調(diào)了安全生產(chǎn)和腐敗零容忍等工作。他認(rèn)為，一個企業(yè)的發(fā)展重要的是一份堅持，重要的是堅持去做對的事，一步一步地，每天堅持這么去做，我們就能夠發(fā)展得更好。