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全國兩會的政府工作報告，在艱難時刻讓世界看到了中國實力與中國希望；特殊時期，南京強力推進新基建、新產業、新消費、新都市的“四新”行動計劃；南鋼第三次黨代會指出，“深度聚焦新產業發展，發揮逆周期中流砥柱作用”。這些都切實讓我們感受到新產業發展的“方向感”“信心值”“動力源”。  

5月27日下午，南鋼召開新產業“聚合•智勝”挑戰行動推進會，黨委書記、董事長黃一新，總裁祝瑞榮，工會主席張六喜，副總裁林國強、邵仁志、陳春林，黨委副書記王芳等到會提要求。南鋼新產業投資集團各產業條線、子公司負責人等參會。

南鋼啟動新產業“聚合•智勝”挑戰行動，新產業投資集團匯報挑戰行動方案，金恒科技、柏中環境、中荷環保分別分享挑戰行動舉措。

南鋼副總裁、新產業投資集團總裁邵仁志與子公司代表簽訂挑戰書。

南鋼黨委書記、董事長黃一新向新產業投資集團黨工委下達黨建“三領”工程責任狀。

南鋼工會主席張六喜，副總裁林國強、邵仁志、陳春林，黨委副書記王芳分別提出要求：

“對全年挑戰目標要有信心，同時對市場有靈敏的反應，部分子公司要銷售先行，并注重創新研發，學習華為的低成本能力。”

“要不怕困難、勇于擔當、著眼大局，以最佳精神狀態、最強的組織進化能力、最好的數據交出一份滿意的答卷。”

“存量企業已經完成了0到1的，要進化到1-N，要思考進入平臺化、數字化。”
“要做好存量、關注增量，培養核心競爭力，發揚南鋼鐵軍的傳統，進一步為南鋼開疆擴土。”

“要關注創新力、品牌力，關注組織、機制、人才和文化等長期價值的打造。”

祝瑞榮指出，南鋼要成為全球化高科技產業集團，必須加大研發力度，用創新提升競爭力、提高效益；新產業要注重戰略引領，放眼長遠、放眼全局，請專業團隊規劃并全面梳理；要繼續強化內部管理；高管團隊要有企業家精神，進一步增強創業能力、創造能力。  

黃一新首先對南鋼新產業板塊成立4年多來的發展作出總體評價，南鋼新產業五大平臺展現出強勁的發展動力和美好前景，逐漸兵強馬壯、人才濟濟，總體來看發展是成功的，南鋼也成為跨界轉型發展取得成功的為數不多的企業之一。  

黃一新為新產業投資集團的未來發展指明方向。南鋼新產業已經走過了野蠻生長、修枝剪葉的階段，正在向草木成園、連片成林的方向進化。他指出：
一、堅定未來指數型成長的信心，三條成長曲線的核心是數字化轉型；

二、促進集團化管控模式，對子公司管理及賦能進行分類，公司職能部門及新產業需為子公司上門服務，確保管理規范化；

三、重點企業要發揮潛力，毫無保留；

四、學習運用丹納赫經驗，建立敏銳清晰的戰略視野和嗅覺，做好并購之后的經營管理及指導；

五、強化組織、團隊、作風、機制建設。

不斷奮斗
持續開創

文字 | 孫碩穎  蔣政慧     圖片 | 葛飛